Было: слабо проявленный лидерский потенциал, низкий уровень энергонасыщенности, постоянная усталость и отсутствие личного времени.

Стало: повысила уровень энергии за счет режима, который поставили на сопровождении, научилась взаимодействовать с коллегами и руководителем, давать и принимать обратную связь и разрешать конфликты, а не уходить в себя, стала проявлять больше инициативы. Несмотря на увеличенную ответственность и нагрузку, которая, по случайному совпадению, настала сразу после тренинга, почувствовала что стала устойчивее и энергичнее. В итоге даже сократила количество больничных. Завершила амбициозный проект, который был неподъемный и запустила его в работу. При этом заметила, что делала все с большим интересом и меньше срывала сроков, хотя работала по времени меньше.

Было: сильное энергетическое донорство, позволял подчиненным на себе «ездить», нянчился с подчиненными, не давая им крепнуть и вырастать, не хватало времени заниматься своей работой, как руководителю. Сильный эксперт и креативный специалист. Состояние выгорания, ощущение нереализованности, неудовлетворенности, все рационализировал и объяснял.

Стало: обучился системе энергоменеджмента и пропало состояние выгорания, стал нормально спать и даже заниматься спортом. Поменял стиль лидерства, стал заниматься своей работой и убрал некий перфекционизм, из-за которого боялся отдать задачи подчиненным полностью, без своего контроля, благодаря чему продуктивность группы повысилась. Сотрудники стали более самостоятельными, стали брать на себя больше ответственности и проявлять инициативу.

Было: руководитель отдела закупок МТС, в подчинении 60 человек в Москве и в регионах.
Высокий уровень экспертности, инициативности, лояльность компании. Были сложности с коммуникациями внутри команды и с руководителями, слабые навыки убеждения, умения мотивировать, непроявленный лидерский потенциал, неудовлетворенность результатами работы, демотивация, спад энергии, усталость.

Стало: общий уровень энергии повысился, стал смелее в общении, увереннее продвигать свои идеи и мотивировать команду. Проект по переводу компании на электронный документооборот был в работе в течение четырех лет и двигался медленно. Взял его под свою опеку, расставил цели, наладил технические процессы и к концу года проект планирую завершить. Провел беседы с каждым сотрудником и наладил общую систему управления проектом, теперь работаем менее формально, налажена обратная связь и стало больше конкретики и прозрачности.