Self-motivation

Поддерживать мотивацию с течением времени становится все сложнее: то, что раньше нас зажигало и стимулировало, сейчас уже так не интересует. Внешние стимулы, материальные и нематериальные, имеют свой потолок, поэтому со временем теряют эффективность

Получить консультацию

Онлайн-программа "Самомотивация"

Обучить руководителей и сотрудников компании самомотивации и управлению мотивацией коллег

Сформировать навык самомониторинга и мониторинга для увеличения контроля

Создать персональную программу для участников тренинга

Концепция программы

Высокий уровень мотивации позволяет сотрудникам работать с большой самоотдачей, вовлеченностью, отстаивать интересы компании, следовать ее миссии, соответствовать корпоративным ценностям, достигать высоких результатов.

Мотивация имеет свойство угасать, причем внешние стимулы не могут ее заменить. В основе любой положительной мотивации лежат ценности. Для достижения высокого уровня мотивации используется самомотивация - способность двигаться вперед при любых ситуациях, без влияния извне, добиваться постоянных изменений и улучшений как в работе, так и в жизни.

Легче и быстрее всего это можно достичь с помощью внедрения стратегий и инструментов самолидерства в работу компании и ежедневную практику сотрудников. Самолидерство - это способность оказывать влияние на самого себя для интенсивного развития с целью достижения поставленных целей.

Для высокого уровня мотивации требуется контроль. С помощью контроля выявляются слабые стороны в продукте, услугах, в работе сотрудников. Контроль, как управленческая функция, предполагает обеспечение достижения поставленных целей в компании. Именно в сочетании высокого уровня мотивации и контроля вы сможете достичь успешной деятельности команды и добиться высоких результатов в работе компании.

Содержание

Модуль 1 - подготовительная работа. От нее зависит эффективность работы участников программы, их результативность, уровень вовлеченности. Позволяет выявить запрос каждого сотрудника и компании.

В модуль 1 входит:
1. Комплексное тестирование и ознакомление с результатами тестов:
- Тест на определение уровня самолидерства (J.D. Houghton) - выявление способности человека оказывать влияние на самого себя;
- Тест на мотивацию к успеху (T. Ehlers) - оценка уровня мотивации к достижению успеха в деятельности человека;
- Опросник на уровень субъективного контроля (Julian B. Rotter) - определение уровня личной ответственности.
2. Ознакомление с теоретическим материалом по теме "Управление персоналом". В рамках подготовительной работы участникам высылается авторский теоретический материал.

Подготовительная работа начинается за 1-2 недели до начала программы.

Модуль 2 - программа

1 часть
• Основы мотивации и самомотивации. Самомотивация как ключ к постоянной мотивации;
• Определение основных причин снижения уровня самомотивации;
• Контроль как элемент системы мотивации;
• Самомониторинг как база эффективного контроля;
• Самолидерство как основа для формирования самомотивации и способности к мотивации сотрудников и эффективному контролю.
2 часть. Практика
• Анализ и диагностика текущего уровня самомотивации и контроля;
• Устранение внешних и внутренних блоков, препятствующих развитию самомотивации и контроля (индивидуальная работа с тренером);
• Упражнение "Формирование навыка обратной связи" (обучение эффективному донесению и восприятию информации, скорости передачи и качеству обратной связи);
• Упражнение "Бесконфликтное общение" (практика направлена на формирование навыка бесконфликтного общения и адекватного принятия обратной связи);
• Обучение инструментам самолидерства;
• Упражнение "Проявление чувств" (направлено на повышение уровня эмоционального интеллекта участников тренинга).
3 часть
• Создание персональной программы по мотивации и контролю для участников тренинга.

Модуль 3 - посттренинговое сопровождение
Данный модуль проводится после основной программы для его эффективного закрепления.
Основная задача: доработать те моменты, которые были не доработаны, ответить на все возникающие вопросы. Проводится в течении 10 дней после прохождения основной программы.

Модуль 4 - поддержка
Участник имеет возможность получить поддержку тренера в течении 2-х месяцев
после посттренингового сопровождения.

Модуль 5 - повторное тестирование
Повторное тестирование проводится для анализа эффективности, оценки изменений и их динамики через 2 месяца после окончания тренинга. В случае отсутствия положительной динамики у участника, мы предоставляем дополнительные часы по сопровождению.

Получить консультацию

В результате прохождения
программы участники:

Научатся обходиться без внешнего поощрения даже в сложных и ответственных условиях
Научатся получать больше удовольствия от того, чем занимаются, и по-настоящему радоваться достигнутому

Разграничат свои истинные цели от навязанных извне
Обнаружат осознанное желание быстрее достигать результатов во всех сферах жизни

Результаты для компании
и бизнеса в целом:

Закладывается основа для повышения эффективности всей организации, т.к. изменения начинаются и поддерживаются изнутри
Повышается производительность сотрудников и качество принимаемых ими решений

Пропадает потребность постоянно подбадривать и мотивировать сотрудников, высвобождаются ресурсы руководителя, необходимые для решения стратегически важных задач
Сотрудники требуют меньшего администрирования за счет повышения уровня личной ответственности

Увеличивается уровень удовлетворенности от работы в компании и, как следствие, повышается уровень лояльности
Увеличивается потенциал сотрудников, раскрываются их способности и таланты, повышается готовность и стремление к достижению стратегических целей компании