Well being Program

Well being Program сформирована вокруг 5 основных факторов, влияющих на общее благополучие сотрудника: здоровье, финансовое благополучие, профессиональная деятельность, социальные связи и общественная вовлеченность.

Получить консультацию

Онлайн-программа "Управление благополучием"

Обучим руководителей и сотрудников компании основным принципам концепции well being, направленную на достижение общего благополучия как в рамках компании, так и за ее пределами. Это поможет сотрудникам добиваться высоких профессиональных результатов, стать вовлеченными, мотивированными и инициативными.

Концепция программы

Под понятием "well being" понимается благополучие человека, его удовлетворенность жизнью, процветание и высокое качество жизни.

На данный момент теме ментального здоровья и благополучия уделяется большое внимание в мировой HR среде. Это связано с тем, что сегодня одной из главных проблем является масштабное эмоциональное выгорание, высокий уровень депрессии и тревоги сотрудников. Согласно исследованиям компании Deloitte, около 40% сотрудников имеют высокий уровень стресса, который негативно влияет на их продуктивность, здоровье, и отношения.

Тем самым разработка и внедрение программ по благополучию является для компании одним из основных способов увеличения производительности сотрудников, росту уровня их лояльности и вовлеченности в развитие компании.

Well being Program сформирована вокруг 5 основных факторов, влияющих на общее благополучие сотрудника: здоровье, финансовое благополучие, профессиональная деятельность, социальные связи и общественная вовлеченность. Все составляющие благополучия взаимосвязаны и каждая из них влияет друг на друга.

Содержание

Модуль 1 - подготовительная работа. От нее зависит эффективность работы участников программы, их результативность, уровень вовлеченности. Позволяет выявить запрос каждого сотрудника и компании.

В модуль 1 входит:
1. Комплексное тестирование и ознакомление с результатами тестов:
• Прохождение теста на определение уровня благополучия (Gallup's university)
• Прохождение теста на уровень стрессоустойчивости (R. Lazarus)
2. Ознакомление с теоретическим материалом по теме "Управление благополучием". В рамках подготовительной работы участникам высылается авторский теоретический материал.

Подготовительная работа начинается за 1-2 недели до начала программы.

Модуль 2 - программа

1 часть
• Что формирует наше благополучие
• Подробный разбор 5 элементов благополучия:
1. Карьерное благополучие
2. Социальное благополучие
3. Финансовое благополучие
4. Физическое благополучие
5. Благополучие сообщества
• Стресс как главная угроза благополучию
2 часть. Практика
• Индивидуальная работа по нахождению причин, препятствующих росту внутреннего благополучия
• Обучение способам по увеличению общего благополучия
• Пошаговая авторская методика по выходу из самых сложных стрессовых ситуаций
• Инструменты по увеличению стрессоустойчивости и предотвращению эмоционального выгорания
3 часть
• Формирование с каждым участником его индивидуальной программы благополучия

Модуль 3 - посттренинговое сопровождение
Данный модуль проводится после основной программы для его эффективного закрепления.
Основная задача: доработать те моменты, которые были не доработаны, ответить на все возникающие вопросы. Проводится в течении 10 дней после прохождения основной программы.

Модуль 4 - поддержка
Участник имеет возможность получить поддержку тренера в течении 2-х месяцев
после посттренингового сопровождения.

Модуль 5 - повторное тестирование
Повторное тестирование проводится для анализа эффективности, оценки изменений и их динамики через 2 месяца после окончания тренинга. В случае отсутствия положительной динамики у участника, мы предоставляем дополнительные часы по сопровождению.

В результате прохождения
программы участники:

Научатся получать удовольствие от того, чем занимаются, и по-настоящему радоваться достигнутому, удовлетворенности жизнью и профессиональной деятельности
Разграничат свои истинные цели от навязанных, за счет чего возрастет их естественная мотивация, а также желание реализоваться в рамках компании

Выйдут на осознанное желание быстрее достигать результатов во всех сферах жизни

Результаты для компании
и бизнеса в целом:

Закладывается основа для повышения эффективности всей организации, т.к. изменения начинаются и поддерживаются изнутри
Увеличивается уровень удовлетворенности от работы и, как следствие, повышается уровень лояльности, возрастает желание развиваться в рамках компании

Расширяется потенциал сотрудников, раскрываются их способности и таланты, что положительно отражается на их стремлении к достижению стратегических целей компании
Повышается производительность сотрудников и качество принимаемых ими решений

У руководителя пропадает необходимость постоянно подбадривать и мотивировать сотрудников, то есть высвобождаются ресурсы, необходимые для решения стратегически важных задач
Сотрудники требуют меньшего администрирования за счет повышения уровня вовлеченности и мотивации. Благодаря этому коммуникация между сотрудниками и руководителями становится в разы эффективнее