HR Management

Программа включает в себя формирование системы эффективных коммуникаций внутри отделов, увеличение вовлеченности и мотивации сотрудников, а также формирование сильных команд через развитие командного лидерства.

Получить консультацию

Онлайн-программа "Управление персоналом"

Обучим руководителей и сотрудников основным методам эффективного управления персоналом, управлению внутренними коммуникациями, методам воздействия, обучению и развитию персонала.

Концепция программы

Основная деятельность по управлению персоналом заключается в эффективном целенаправленном воздействии на сотрудников организации для реализации целей, стратегий и миссии компании.

Управление персоналом включает в себя формирование системы эффективных коммуникаций внутри отделов, увеличение вовлеченности и мотивации сотрудников, а также формирование сильных команд через развитие командного лидерства.

Результатом эффективного управления персоналом является создание команды сильных самостоятельных, вовлеченных и мотивированных профессионалов, заинтересованных в положительных изменениях и продвижении компании для успешной реализации стратегических инициатив компании.

Содержание

Модуль 1 - подготовительная работа. От нее зависит эффективность работы участников программы, их результативность, уровень вовлеченности. Позволяет выявить запрос каждого сотрудника и компании.

В модуль 1 входит:
1. Комплексное тестирование и ознакомление с результатами тестов:
• Теста на определение уровня самолидерства (self-leadership). Оценка способности сотрудника влиять на самого себя для достижения поставленных целей
• Тест на определение уровня эмоционального интеллекта (EQ)
• Тест на определение уровня вовлеченности сотрудников (University of Gallup)
2. Ознакомление с теоретическим материалом по теме "Управление персоналом". В рамках подготовительной работы участникам высылается авторский теоретический материал.

Подготовительная работа начинается за 1-2 недели до начала программы.

Модуль 2 - программа

1 часть
• Способы развития лидерского потенциала сотрудников
• Формирование командного лидерства среди сотрудников
• Формирование системы эффективных внутренних коммуникаций
• Управление конфликтами в коллективе. Повышение лояльности сотрудников
• Формирование командного лидерства среди сотрудников
• Мотивация персонала через повышение уровня самомотивации каждого сотрудника
2 часть. Практика
• Обучение эффективным стратегиям управления персоналом на основе поведенческих особенностей сотрудников
• Обучение методам развития командного лидерства внутри компании
• Создание эффективной системы внутренних коммуникаций. Разбор основных стилей и обучение работы с ними
• Овладение методам управления конфликтами, предотвращению саботажа, и увеличения стрессоустойчивости. Бесконфликтное общение
• Обучение способам увеличения мотивации и вовлеченности сотрудников

Модуль 3 - посттренинговое сопровождение
Данный модуль проводится после основной программы для его эффективного закрепления.
Основная задача: доработать те моменты, которые были не доработаны, ответить на все возникающие вопросы. Проводится в течении 10 дней после прохождения основной программы.

Модуль 4 - поддержка
Участник имеет возможность получить поддержку тренера в течении 2-х месяцев
после посттренингового сопровождения.

Модуль 5 - повторное тестирование
Повторное тестирование проводится для анализа эффективности, оценки изменений и их динамики через 2 месяца после окончания тренинга. В случае отсутствия положительной динамики у участника, мы предоставляем дополнительные часы по сопровождению.

Получить консультацию

В результате прохождения
программы участники:

Обучатся методам эффективного управления персоналом
Научатся формировать сильные команды внутри компании

Научатся увеличивать потенциал сотрудников, раскрывать их способности и таланты
Научатся эффективно предотвращать и разрешать конфликты внутри команд

Увеличат уровень вовлеченности сотрудников в стратегические инициативы компании. Научатся быстро находить подход к каждому сотруднику
Научатся получать удовольствие от того, чем занимаются, и по-настоящему радоваться достигнутому

Результаты для компании
и бизнеса в целом:

Закладывается основа для повышения эффективности всей организации, т.к. изменения начинаются и поддерживаются изнутри
Увеличивается уровень удовлетворенности от работы и, как следствие, повышается уровень лояльности, возрастает желание развиваться в рамках компании

Сотрудники требуют меньшего администрирования за счет повышения уровня вовлеченности и мотивации. Благодаря этому коммуникация между сотрудниками и руководителями становится в разы эффективнее
У руководителя пропадает необходимость постоянно подбадривать и мотивировать сотрудников, то есть высвобождаются ресурсы, необходимые для решения стратегически важных задач