Два руководителя (Анна и Павел), столкнулись с проблемами в управлении своими командами и достижении поставленных целей. Руководство компании решило предоставить им персональные тренинги для развития и совершенствования их навыков руководства.
Какие были проблемы: 1. Снижение производительности и неэффективное управление проектами в команде Анны. 2. Конфликты и низкая мотивация сотрудников в команде Павла. 3. Нехватка стратегического мышления и планирования в обоих случаях
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ШАГИ
Анализ ситуации
Наша компания провела анализ деятельности команд Анны и Павла через глубинные интервью, комплексное тестирование, обратную связь коллег, и выявило наиболее срочные проблемы и потребности в развитии навыков.
Выбор и проведение персональных тренингов
Для Анны был выбран тренер, специализирующийся в области развития лидерских навыков, в то время как Павел получил поддержку тренера по управлению конфликтами и мотивации команды.
Разработка индивидуальных планов обучения
Для обоих руководителей были разработаны индивидуальные планы обучения, учитывающие их уникальные потребности и задачи.
Интеграция новых навыков
После завершения тренингов Анна и Павел начали активно применять полученные навыки в повседневной работе и взаимодействии с командами. Руководство компании поддерживало их внедрение новых практик.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Повышение производительности в команде Анны
После тренинга Анна стала более эффективно управлять проектами, улучшилась организация работы команды, и производительность заметно возросла.
Улучшение мотивации и снижение конфликтов в команде Павла
Павел научился эффективно управлять конфликтами и мотивировать свою команду. Это привело к улучшению отношений в коллективе и увеличению продуктивности.
Развитие стратегического мышления
Анна и Павел начали активно применять стратегические методики в планировании и управлении, что позволило компании лучше выстраивать свою долгосрочную стратегию.
!
Персональные тренинги помогли руководителям компании развить важные навыки и стать более эффективными лидерами. Эти изменения повлияли на работу и производительность их команд и способствовали достижению более высоких результатов в компании в целом.