Обратный звонок
Введите номер и мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Soft-skills
Programs

Развитие личностных компетенций у топ-менеджмента, линейных руководителей и ключевых сотрудников
Получить консультацию
Мы Вам перезвоним, чтобы рассказать подробнее о наших программах и подберем то, что Вам нужно
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
LILIA KIM
CONSULTING
Наши программы
Плюсы нашего обучения
РЕЗУЛЬТАТЫ
Первые результаты участники получают уже во время прохождения программы. Тренеры-ассистенты направляют каждого участника по слаженно выстроенной системе до получения желаемого результата.
СОПРОВОЖДЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА
Для достижения долгосрочных результатов мы применяем систему сопровождения участников на всех этапах. Она включает в себя:
▪️ предварительное тестирование
▪️ непосредственную работу с участниками в процессе прохождения программы
▪️ отслеживание динамики изменений
▪️ поддержку мотивации
▪️ исправление ошибок
ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ
После прохождения курса участник получает собственную программу действий, разработанную с учётом его индивидуальных особенностей и запросов.
Мы верим, что работая вместе, мы добьемся большего
Обучая сотрудников, вы получите максимальную отдачу, в виде человеческих ресурсов, тем самым налаживая как внутренние рабочие процессы, так и внешние.
С кем мы работали
ПРОИЗВОДСТВО, СТРОИТЕЛЬСТВО
Автоваз, Энергокабель, Технониколь, Аскона, ГК ПИК, Инград, ГК Самолет, Setl Group, МИЦ, Ingrad
FMCG, ДИЛЕРЫ, ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИ
Danone, М.Видео, Lamoda, Ашан, X5 Retail, Рено Россия, Леруа Мерлен, IKEA, SPLAT, Эвалар, Ригла
ЭНЕРГЕТИКА, ТРАНСПОРТ
ExxonMobil, Роснефть, Газпром, РусГидро, Лукойл, МОЭК, Русал, РЖД, СДЭК, FM Logistic, Аэрофлот, S7
IT, БАНКИ, СТРАХОВАНИЕ
1БИТ, QIWI, Avito, Huawei, МТС, КРОК, Яндекс, 1С, ABBYY, Mail.ru, Сбер, ВТБ24, Ренессанс страхование
Кейсы от участников
Менеджер группы
Михаил
Было: сильное энергетическое донорство, позволял подчиненным на себе «ездить», нянчился с подчиненными, не давая им крепнуть и вырастать, не хватало времени заниматься своей работой, как руководителю. Сильный эксперт и креативный специалист. Состояние выгорания, ощущение нереализованности, неудовлетворенности, все рационализировал и объяснял.

Стало: обучился системе энергоменеджмента и пропало состояние выгорания, стал нормально спать и даже заниматься спортом. Поменял стиль лидерства, стал заниматься своей работой и убрал некий перфекционизм, из-за которого боялся отдать задачи подчиненным полностью, без своего контроля, благодаря чему продуктивность группы повысилась. Сотрудники стали более самостоятельными, стали брать на себя больше ответственности и проявлять инициативу.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЗАКУПОК
Антон
Было: руководитель отдела закупок МТС, в подчинении 60 человек в Москве и в регионах.
Высокий уровень экспертности, инициативности, лояльность компании. Были сложности с коммуникациями внутри команды и с руководителями, слабые навыки убеждения, умения мотивировать, непроявленный лидерский потенциал, неудовлетворенность результатами работы, демотивация, спад энергии, усталость.

Стало: общий уровень энергии повысился, стал смелее в общении, увереннее продвигает свои идеи и мотивирует команду. Проект по переводу компании на электронный документооборот был в работе в течение четырех лет и двигался медленно. Антон взял его под свою опеку, расставил цели, наладил технические процессы и к концу года проект планируют завершить. Провел беседы с каждым сотрудником и наладил общую систему управления проектом, теперь они работают менее формально, налажена обратная связь и стало больше конкретики и прозрачности.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Екатерина
Было: слабо проявленный лидерский потенциал, низкий уровень энергонасыщенности, постоянная усталость и отсутствие личного времени.

Стало: повысила уровень энергии за счет режима, который поставили на сопровождении, научилась взаимодействовать с коллегами и руководителем, давать и принимать обратную связь и разрешать конфликты, а не уходить в себя, стала проявлять больше инициативы. Несмотря на увеличенную ответственность и нагрузку, которая, по случайному совпадению, настала сразу после тренинга, почувствовала что стала устойчивее и энергичнее. В итоге даже сократила количество больничных. Завершила амбициозный проект, который был неподъемный и запустила его в работу. При этом заметила, что делала все с большим интересом и меньше срывала сроков, хотя работала по времени меньше.
Остались вопросы
Позвоните нам или закажите обратный звонок