Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
Остановите потерю людей, денег и управляемости из-за скрытых проблем в команде
Показываем управленческие риски, которые не видно в отчётах и KPI
Без обучения. Без мотивации. С ясной картиной, что происходит на самом деле
Без обучения. Без мотивации. С ясной картиной, что происходит на самом деле
Подходит для собственников, директоров и руководителей команд
Проблемы в команде редко выглядят как проблемы
- Сильные сотрудники, которые внезапно уходят
- Нормальные, но уставшие руководители
- Бесконечные обсуждения без движения
- Решения, которые приходится принимать интуитивно
В итоге компания платит
- За текучку
- За ошибки найма
- За проваленные проекты
- За постоянное «тушение пожаров»
Soft skills — это не абстракция. Это источник прямых бизнес‑потерь.
Начните с себя, если не уверены, есть ли проблема
Эта проверка помогает руководителям понять насколько система управления в команде устойчива или риски уже накапливаются
Заполните форму ниже
Вы даете согласие на обработку персональных данных
Заполните форму ниже
Вы даете согласие на обработку персональных данных
Без тестов. Без HR-терминов. Только честные вопросы
С кем мы работали
Что мы делаем на самом деле
Мы не занимаемся «оценкой ради оценки» и не продаём обучение вслепую. Мы выявляем управленческие риски, которые уже сейчас влияют на результат бизнеса.
В результате диагностики вы видите:
В результате диагностики вы видите:
-
кто в команде реально тянет результат, а кто имитирует - где возникают конфликты и управленческие сбои
- кто из руководителей не справляется со своей ролью
- кто находится в зоне выгорания и риска ухода
- Обзор личных достиженийИзмеряем уровень 51 показателя: коммуникации, лидерство, стрессоустойчивость, командность и др.
- Сравнение результатовВозможность сравнивать результаты кандидатов и сотрудников между собой, с эталонными профилями и внутри команды.
- Мониторинг сотрудниковДаём конкретные рекомендации руководителю: кого развивать, как снижать риски
- Оценка кандидатовПомогает оценивать soft skills кандидатов до выхода оффера, сравнивать их с профилем команды и снижать риск неуспешного найма.
5 зон управленческого риска, которые мы диагностируем
- УправляемостьПонимание, кто способен брать ответственность и вести за собой, а кто создаёт иллюзию контроля.
- Коммуникационные сбоиМеста, где искажается информация, накапливаются конфликты и падает скорость принятия решений.
- Стресс и выгораниеСотрудники, которые ещё работают, но уже на пределе и могут «выпасть» в любой момент.
- Зрелость и ответственностьНасколько команда готова работать в условиях неопределённости, давления и изменений.
Если сомневаетесь, начните с себя
Вы поймете есть ли управленческие риски в команде или система пока держится
Отзывы
Как проходит диагностика
Сотрудники проходят онлайн‑диагностику (10–15 минут)
Вы получаете структурированный отчёт по каждому сотруднику
Видите реальные риски, а не субъективные оценки
Получаете рекомендации что делать сейчас и на что не тратить время и деньги
Если вам важно не «развивать ради развития», а удерживать результат и управляемость
Один ушедший ключевой сотрудник, один сорванный проект или один слабый руководитель стоят бизнесу больше, чем вся диагностика команды.
- на 40%более точное обоснование успешности кандидата при найме
- на 25%снижение текучести кадров в отделах с регулярной оценкой
- на 50%более высокая вовлеченность сотрудников в собственное развитие
Кейсы
Снижение текучки в IT-компании
Компания:
IT-аутсорс (350 сотрудников)
Задача:
HR-департамент хотел снизить текучку среди middle-разработчиков и выявить сотрудников с риском выгорания
Проблема:
Решение:
Компания провела диагностику с помощью нашей платформы:
Результат
HR-директор отметил:
«Теперь у нас есть понятные цифры, а не догадки. Мы стали точнее подбирать людей в проектные команды».
IT-аутсорс (350 сотрудников)
Задача:
HR-департамент хотел снизить текучку среди middle-разработчиков и выявить сотрудников с риском выгорания
Проблема:
- 18% сотрудников уходили в течение первого года работы
- Руководители жаловались на падение командной мотивации и скрытые конфликты
- Интервью и опросы не давали объективной картины soft skills
Решение:
Компания провела диагностику с помощью нашей платформы:
- Протестировали 280 сотрудников (онлайн)
- Получили отчёты по 59 ключевым метрикам (стрессоустойчивость, командность, коммуникация и др.)
- HR и тимлиды получили общий дашборд и индивидуальные отчёты по сотрудникам
Результат
- Выявили 24 сотрудника в зоне риска (низкая стрессоустойчивость + высокая нагрузка)
- Назначили индивидуальные программы развития и наставников
- За 6 месяцев текучка снизилась на 15%
HR-директор отметил:
«Теперь у нас есть понятные цифры, а не догадки. Мы стали точнее подбирать людей в проектные команды».
Развитие сотрудников в ритейле
Компания:
Федеральная сеть магазинов (1200 сотрудников)
Задача:
Снизить текучку продавцов и выявить сотрудников с лидерскими качествами для продвижения в управляющие позиции.
Проблема:
Решение:
Результат
Один из региональных директоров сказал:
«Мы видим скрытые сильные стороны продавцов и можем выращивать руководителей внутри компании».
Федеральная сеть магазинов (1200 сотрудников)
Задача:
Снизить текучку продавцов и выявить сотрудников с лидерскими качествами для продвижения в управляющие позиции.
Проблема:
- Высокая текучка на линейных позициях — до 35% в год
- Руководителям было сложно определять будущих администраторов среди персонала
- Программы обучения запускались вслепую, без диагностики
Решение:
- Провели онлайн-тестирование 600 сотрудников
- Платформа показала уровень стрессоустойчивости, коммуникаций, дисциплины
- HR-отдел получил сравнительные отчёты по магазинам
Результат
- Определили 48 сотрудников с лидерским потенциалом → отправили их на обучение
- Снизили текучку в пилотном регионе на 12% за 5 месяцев
Один из региональных директоров сказал:
«Мы видим скрытые сильные стороны продавцов и можем выращивать руководителей внутри компании».
Диагностика soft skills в образовании
Компания:
Сеть частных школ и курсов (200 сотрудников, в том числе преподаватели и администраторы)
Задача:
Оценить soft skills педагогов и администраторов, чтобы повысить качество взаимодействия с учениками и родителями.
Проблема:
Решение:
Результат
Сеть частных школ и курсов (200 сотрудников, в том числе преподаватели и администраторы)
Задача:
Оценить soft skills педагогов и администраторов, чтобы повысить качество взаимодействия с учениками и родителями.
Проблема:
- Жалобы родителей на неэффективную коммуникацию
- Руководство не имело объективных инструментов оценки «мягких навыков» преподавателей
- Нужно было выстроить систему развития soft skills
Решение:
- Протестировали 150 сотрудников
- HR и руководители школ получили отчёты по 59 метрикам (эмпатия, командность, стрессоустойчивость, креативность)
- На основе результатов составили индивидуальные планы развития
Результат
- Улучшили показатель удовлетворённости родителей (по внутренним опросам) на 20% за учебный год
- Снизили конфликтные ситуации в группах
Подробная информация
Проверяйте себя и следите за всей командой. Получайте персональные рекомендации в удобном формате
Пример управленческого отчёта
Ниже - отчёт, который получают компании после диагностики команды. Это не «оценка ради оценки». И не психологический портрет. Это рабочий документ, на основе которого руководитель принимает решения.
Вы получите отчет на 11-ти страницах с выводами, рекомендациями и упражнениями на основе 51 показателя:
→ Стиль взаимодействия с коллегами
→ Ответственность
→ Самоконтроль
→ Учет рисков
→ Эмоциональный интеллект
→ Управление эмоциями других людей
→ Стрессоустойчивость
→ Уверенность
→ Решение сложных задач
→ Зависимость от мнения окружающих
→ Ответственность
→ Самоконтроль
→ Учет рисков
→ Эмоциональный интеллект
→ Управление эмоциями других людей
→ Стрессоустойчивость
→ Уверенность
→ Решение сложных задач
→ Зависимость от мнения окружающих
→ Сила воли
→ Физическая энергия
→ Прокрастинация
→ Мотивация
→ Лидерство
→ Коммуникации
→ Отношение к людям
→ Самовыражение
→ Эмпатия
и другие
→ Физическая энергия
→ Прокрастинация
→ Мотивация
→ Лидерство
→ Коммуникации
→ Отношение к людям
→ Самовыражение
→ Эмпатия
и другие
Что вы увидите в этом отчёте
- Где именно в команде возникают управленческие риски
- Какие руководители усиливают систему, а какие её расшатывают
- Где проблемы в людях, а где в процессах
- Что можно исправить без обучения и лишних затрат
- Куда действительно имеет смысл вкладываться
Обычно этот отчёт используют, когда
- Кажется, что команда работает, но результат не растёт
- Решения по людям принимаются на ощущениях
- Обучение уже было, а эффекта нет
- Есть напряжение между руководителями
- Собственник хочет цифры, а не мнения
- Нужно понять, с кого начинать изменения
Методическая справка
Комплексное тестирование основано на комплексе валидизированных психологических методик. Все методики прошли адаптацию и проверку на российских выборках.
Используемые методики
- 1. Опросник самолидерства
- Автор: Г. Мюллер; адаптация опубликована в журнале «Научное обозрение».
- Измеряет: саморегуляцию, самомотивацию, самоуправление.
- Надёжность: α = 0.75–0.85.
- Валидность: подтверждена корреляциями с Big Five, эмоциональным интеллектом и копинг-стратегиями.
- 2. Big Five (NEO-FFI, пятифакторная модель личности)
- Авторы: Costa & McCrae; адаптации в РФ (Бодров и др.).
- Измеряет: пять базовых факторов личности (экстраверсия, открытость, добросовестность, эмоциональная стабильность, доброжелательность).
- Надёжность: α = 0.70–0.87.
- Валидность: «золотой стандарт» личностных моделей, подтверждён более чем в 50 странах.
- 3. Тест эмоционального интеллекта Н. Холла
- Автор: Nicholas Hall; адаптация В.В. Петровского.
- Измеряет: понимание и управление эмоциями.
- Надёжность: α = 0.78–0.86.
- Валидность: подтверждена связями с коммуникативной компетентностью и стрессоустойчивостью.
- 4. Копинг-опросник (Lazarus Coping Inventory)
- Авторы: R. Lazarus, S. Folkman; адаптация В. Вассермана.
- Измеряет: стратегии совладания со стрессом.
- Надёжность: α = 0.70–0.85.
- Валидность: подтверждена на российских выборках, выявлены связи с психофизиологическими показателями.
- 5. Шкала самодетерминации
- Авторы: E. Deci, R. Ryan; русская адаптация Д.А. Осина.
- Измеряет: внутреннюю и внешнюю мотивацию.
- Надёжность: α = 0.75–0.88.
- Валидность: подтверждена факторной структурой и исследованиями на российских выборках (Осин, 2013).
Возможности
Весь список того чего вы можете вместе с платформой
- СравнениеВы можете сравнивать свои результаты с предыдущими, с другими участниками, между отделами
- Зоны ростаВидеть какие необходимы действия для развития зон требующих повышенного внимания
- Добавлять сотрудников и кандидатовВы можете мониторить каждого своего сотрудника, видеть их прогресс
- Оценка кандидатовОтправляйте тест кандидатам перед финальным интервью, сравнивайте их профиль с текущей командой и минимизируйте риск ошибочного найма.
Тарифы для сотрудников
1 - 29 тестов
- Доступ к платформе
- Экспорт в PDF
- 1 разбор теста с тренером
1500 руб / сотрудник
500 руб / кандидат
500 руб / кандидат
30 - 89 тестов
- Доступ к платформе
- Экспорт в PDF
- 2 разбора теста с тренером
1200 руб / сотрудник
450 руб / кандидат
450 руб / кандидат
90 - 200 тестов
- Доступ к платформе
- Экспорт в PDF
- 3 разборов теста с тренером
900 руб / сотрудник
400 руб / кандидат
400 руб / кандидат
FAQ
Обычная оценка отвечает на вопрос "какие у людей навыки". Наша диагностика отвечает на другой вопрос "как эти люди реально влияют на бизнес-результат" и где возникают риски, которые сейчас не видны.
Тест длится около 30 минут и проходит полностью онлайн. Вы сразу же получаете результаты в личном кабинете
Да. Чаще всего к нам приходят именно в момент, когда нет явного кризиса, но есть ощущение, что система работает без запаса прочности и любое давление может привести к потерям.
Да. Платформой пользуются как компании с 10–40 сотрудниками, так и крупные корпорации с тысячами работников.
Все данные хранятся на серверах в России и соответствуют требованиям ФЗ-152 «О персональных данных». Доступ ограничен и защищён.
Да. Многие используют платформу на этапах отбора. Отправляют тестирование финальным кандидатам и сравнивают их soft skills с профилем успешных сотрудников. Это помогает снизить количество неуспешных испытательных сроков и принять более обоснованное решение по найму.
Ничего обязательного. Вы получаете отчёт, понимаете реальную ситуацию и сами решаете, что делать дальше, развивать, менять или оставить как есть.
KPI показывают что происходит. Диагностика показывает почему это происходит. Именно здесь обычно и скрываются управленческие риски.