Обратный звонок
Введите номер и мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
КЕЙСЫ ОТ УЧАСТНИКОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДИЗАЙН-КОМАНДЫ
Юлия
Было: творческий, креативный, идейный специалист. Страх больших проектов. Брала их по остаточному принципу, затягивала реализацию, делала все в последний момент, страдало качество. Чувство неудовлетворенности своими результатами. Внутренняя слабость, тяжело преодолевала любую сложную, конфликтную ситуацию. Низкий уровень энергии, не хватает мотивации, особо не проявляет инициативы.

Программа обучения:
Эффективные коммуникации

Стало: сплотилась с командой, начала общаться так более открыто и смело, расширила круг коммуникаций. Энергии стало хватать на более продолжительную работу, появилось четкое видение что нужно делать. Стала общаться с командой, больше проявлять заинтересованности в самих людях и смелее вносить коррективы в их работу. Стала в целом спокойнее, перестала обижаться, прокрастинировать. Повысилась мотивация, стала быстро выходить из сложных ситуаций, стало легче принимать обратную связь и находить конструктивное решение конфликтов.




МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ
Михаил
Было: сильное энергетическое донорство, позволял подчиненным на себе «ездить», нянчился с подчиненными, не давая им крепнуть и вырастать, не хватало времени заниматься своей работой, как руководителю. Сильный эксперт и креативный специалист. Состояние выгорания, ощущение нереализованности, неудовлетворенности, все рационализировал и объяснял.

Программа обучения:
Энергоменеджмент. Выгорание

Стало: Обучился системе энергоменеджмента и пропало состояние выгорания, стал нормально спать и даже заниматься спортом. Поменял стиль лидерства, стал заниматься своей работой и убрал некий перфекционизм, из-за которого боялся отдать задачи подчиненным полностью, без своего контроля, благодаря чему продуктивность группы повысилась. Сотрудники стали более самостоятельными, стали брать на себя больше ответственности и проявлять инициативу.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ЗАКУПОК
Антон
Было: руководитель отдела закупок МТС, в подчинении 60 человек в Москве и в регионах.
Высокий уровень экспертности, инициативности, лояльность компании. Были сложности с коммуникациями внутри команды и с руководителями, слабые навыки убеждения, умения мотивировать, непроявленный лидерский потенциал, неудовлетворенность результатами работы, демотивация, спад энергии, усталость.

Программа обучения: Энергоменеджмент. Выгорание

Стало: общий уровень энергии повысился, стал смелее в общении, увереннее продвигает свои идеи и мотивирует команду.
Проект по переводу компании на электронный документооборот был в работе в течение четырех лет и двигался медленно. Антон взял его под свою опеку, расставил цели, наладил технические процессы и к концу года проект планируют завершить. Провел беседы с каждым сотрудником и наладил общую систему управления проектом, теперь они работают менее формально, налажена обратная связь и стало больше конкретики и прозрачности.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Екатерина
Было: слабо проявленный лидерский потенциал, низкий уровень энергонасыщенности, постоянная усталость и отсутствие личного времени

Программа обучения: Энергоменеджмент. Выгорание

Стало: повысила уровень энергии за счет режима, который поставили на сопровождении, научилась взаимодействовать с коллегами и руководителем, давать и принимать обратную связь и разрешать конфликты, а не уходить в себя, стала проявлять больше инициативы. Несмотря на увеличенную ответственность и нагрузку, которая, по случайному совпадению, настала сразу после тренинга, почувствовала что стала устойчивее и энергичнее. В итоге даже сократила количество больничных. Завершила амбициозный проект, который был неподъемный и запустила его в работу. При этом заметила, что делала все с большим интересом и меньше срывала сроков, хотя работала по времени меньше.