Управление изменениями
Управление изменениями
- это перевод себя, команды или организации из текущего состояния в желаемое или необходимое. Для начала разберемся со словом «изменения». Синонимом этого слова является перемена. В древнем Китае одним из сильнейших проклятий считалось пожелание «жить в эпоху перемен». На первый взгляд довольно странное пожелание, но почему именно оно воспринималось как высшее наказание?
Эпоха перемен — это временной промежуток от одной эпохи к другой. Когда существующие модели поведения, привычные цели, установившиеся нормы, навыки, образ мышления, культура, мода устаревают и сменяются новыми. Возникает необходимость формирования новых моделей поведения, мышления, навыков, норм, уровня развития, технического обеспечения. Но дело в том, что одним из сильнейших стрессов является познание и формирование нового. И это не разовый акт, а достаточно продолжительное действие до тех пор, пока не сформируется новая модель поведения жизни и не станет для человека привычной и естественной. Получается, что он сталкивается с достаточно продолжительной чередой стрессов.

Согласитесь, сложно управлять тем, чего боишься, от чего отказываешься. Ведь человеку нужны гарантии, но, даже если они будут предоставлены, ему этого мало. Что же делать? Объяснять подробно, убирать пустые зоны, отвечать на вопросы, обучаться, познакомиться с новым, сделать его знакомым, видеть, как его отрицательные стороны, так и положительные, начинать с небольших шагов, использовать принцип постепенности. Хорошо, если кто-то в состоянии показать пример, как удачно справляться с изменениями, видеть людей, кто умеет это делать. Если таковых нет, то смотивировать самого себя, опираясь на положительные стороны новых изменений, перспективу будущего и привлекательность в развитии. Проявлять терпимость, оказывать поддержку, отмечать даже малейшие достижения. При этом дать возможность вернуться временно к старой модели.
Что происходит, при возврате к старому
При возврате к старому происходит потеря былого очарования, стремления обучаться новым навыкам, формам управления, саморазвития. Создать систему, которая поможет более безболезненно формировать и использовать необходимые навыки, использовать помощников, в том числе технических (напоминалки, гаджеты, обратную связь от окружающих, менторство). Кроме того, важно создать привычку к изменениям.
Если мы будем готовы к небольшим изменениям, то нам намного легче принять изменения более серьезные. Дело в том, что без изменений в любом случае каждому человеку не обойтись. Изменения — это жизнь. Мы постоянно меняемся. Наша жизнь претерпевает постоянные изменения. Не бывает ничего постоянного, все меняется. Если мы примем этот процесс, а порой мы будем получать от него удовольствие, драйв, тогда не придется бесконечно воевать и сопротивляться. Наиболее просто управлять изменениями с помощью самолидерства.
Самолидерство - это способность влиять на самого себя с целью интенсивного развития для достижения поставленных целей.
Структурно самолидерство можно разделить на три части:
Самопознание (узнать себя и продолжать постоянно познавать себя)
Управление энергиями (физической, эмоциональной, интеллектуальной, духовной)
Постоянное развитие (процесс постоянного совершенствования)
Третья часть имеет прямое отношение к управлению изменениями. Управление изменениями предполагает постоянное совершенствование и эффективное преодоление временных трудностей разного уровня. Постоянное совершенствование — это высшая форма управления изменениями. Начинать важно с малого. Это как прививка от сопротивления переменам, развития и движения вперед. При эффективном управлении изменениями человек получает дополнительный энергетический ресурс. Поэтому он чувствует себя насыщенным, испытывает удовольствие, драйв, чувствует полноту жизни, самоуважение и адекватную самооценку.
Большое спасибо за уделенное время
Если Вам понравилась, можете прочитать другие мои мини-книги: