Обратный звонок
Введите номер и мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Обучаем сотрудников и руководителей

Мы помогаем добиваться высоких результатов через софт скиллы
Составим персональную программу развития
Кейсы
Для просмотра, нажмите на имя
Генеральные директора
Генеральный директор
ЮЛИЯ
Программа по самолидерству помогла увидеть мои ошибки как руководителя, улучшить многие рабочие процессы, поэтому рекомендую этот тренинг каждому руководителю. Удивлена, что за короткий период после тренинга я начала больше делегировать, появилось четкое видение, как распределить время, гораздо меньше устаю. Новая стратегия, которую я создала в процессе тренинга, помогла мне улучшить качество общения с поставщиками, я решилась на финансовые риски, которые оправдались.

Хочу отметить, что такого подхода я не встречала нигде: теория + индивидуальный подход. Это ноу-хау. Концепция Самолидерства важна в целом для любого человека, а для компании просто необходима, она приводит к быстрым изменениям, как в работе, так и в жизни вообще. И это касается и руководителей, и сотрудников. Сложность в том, что поначалу не все понятно, нужно попробовать самой. Но ждать долго не придется - изменения приходят сразу.
Генеральный директор
ХИРО
С Консалтинговой компанией Лилии Ким я сотрудничаю уже в течение 7 лет. Я очень ценю ее вклад в развитие нашего бизнеса, потому что без Лилии мне не удалось бы самостоятельно выстроить систему жизненного баланса. Сейчас я знаю, где я неэффективно трачу свою энергию, как я могу ее быстро восстановить и поддерживать на высоком уровне.

За время работы с Лилией я научился общаться иначе. Раньше я не всегда мог положиться на своих сотрудников в решении задач, и многое приходилось делать самому. Сейчас мои сотрудники лучше понимают задачи, которые я ставлю, я вижу больше ответственности.

Программа "Самолидерство" помогла моим сотрудникам стать гораздо энергичнее, чувствую от них больше мотивации и заинтересованности в работе. Благодарю за проделанную работу и надеюсь на дальнейшее сотрудничество с Лилией.
Генеральный директор
ДАИШИН
Я открыл компанию в 2009 году, все начиналось с 10 сотрудников, сейчас мой коллектив насчитывает более 200 человек. Изменения в компании вызывали большое напряжение у меня самого и у моих работников. Это очень отражалось на эффективности сотрудников, много времени уходило на обсуждения, мотивацию, контроль выполнения задач. В результате многие сотрудники стали менее эффективными, я сам проводил на работе все выходные и свободное время. Как оказалось, это все было последствием постоянного стресса.

В Консалтинговой компании Лилии Ким нам помогли научиться управлять стрессом. Программа "Стресс Менеджмент" помогла каждому сотруднику освоить инструменты и построить эффективную модель взаимодействия на работе и в жизни.

В результате мы оптимизировали рабочий график, задачи выполняются вовремя и с минимальными простоями, несмотря на их количество.

Данная программа помогла мне изменить свою привычную реакцию на стресс, стать сильнее и научиться руководить в разы эффективнее - результаты проектов появляются быстрее и с меньшими убытками.

Новый подход к работе помог нам выстоять на рынке недвижимости за счет трудолюбия сотрудников, сплоченной команды и соблюдения интересов наших клиентов. Мы с большой благодарностью до сих пор применяем инструменты, которым научились в Консалтинговой компании Лилии Ким.
Генеральный директор
МИХАИЛ
Было: Компания-дилер тяжелой техники, была на грани банкротства, компания учредитель (ЗАО) принимала решение о закрытии. Отсутствия единения в команде, конфронтация между руководителем, командой и сотрудниками.

Запрос: вывести компанию из финансового кризиса, построить диалог между руководителем и командой, повысить уровень вовлеченности и лояльности.

Решение: годовая корпоративная программа «Self-leadership", в проекте участвовал как руководитель, так и ключевые сотрудники. Задача увеличить эмоциональный интеллект и уровень самолидерства каждого участника проекта, улучшить внутренние коммуникации, повысить уровень продаж.

Результат: через год работы с нами смогли выйти из ЗАО став самостоятельной компанией, смогли удержать имеющихся клиентов и привлечь новых. Вышли на новый уровень партнерства с компаниями-производителями – подписали договор о строительстве сервисного центра MAN. Руководитель научился доверять команде и делегировать проекты и задачи, а сотрудники приняли ответственность за результаты проектов на себя. Текучка кадров стала намного меньше, и практически прекратилась, лояльность компании повысилась, сотрудники ранее уволившиеся, стали возвращаться, уровень продаж увеличился, расширился ассортимент продуктов за счет привлечения других брендов-партнеров.

Психологический климат в коллективе наладился, действия с позиции реактивности стали перетекать в проактивность. Эмоциональная составляющая в работе перестала восприниматься как нечто личное или негативное, все участники проекта вышли на системное управление своей эмоциональностью и у каждого сотрудника повысился эмоциональный интеллект,

Стресс на рабочем месте перестал приводить к выгоранию сотрудников, к постоянным больничным или частным отпускам.

Коммуникации в компании стали более честными и открытыми, люди стали действовать не с позиции руководитель-подчиненный, прав-виноват, а в интересах компании, стали бороться за повышение продаж, предлагать свои идеи, схемы.

Какими навыками овладел: Каждый участник программы проходил групповой тренинг и индивидуальное сопровождение (коучинг), получал рекомендации от тренера по отработке навыков и решению профессиональных и бизнес-задач. За год работы у каждого участника коммуникативные навыки стали одной из сильнейших сторон, что повлияло на увеличение продаж и установление более теплых отношений с партнерами. У всех сотрудников увеличилась продуктивность и эффективность (обратная связь руководителя), руководитель стал более эмоционально доступным и стиль руководства его стал более демократичным, доверительным (обратная связь сотрудников).

Участники программы научились влиять на свое состояние - психологическое, эмоциональное, применяя инструменты и алгоритмы самолидерства, научились самостоятельно определять свои неэффективные стратегии и с успехом заменять их на эффективные, решения стали менее эмоциональными и продиктованными личными мотивами.
ОТЗЫВ
Я всегда считал, что для мужчины главное в жизни - работа и бизнес. Должна быть команда, в которой есть несколько ключевых людей, они должны идти за тобой, верить тебе и делать то, что ты им говоришь. Причем это должно их интересовать просто потому, что за этим стоит некий карьерный рост, удовлетворение профессиональных амбиций и материальное вознаграждение, в конце концов. Я долгие годы пытался сколотить команду, но это не срабатывало несмотря на все усилия. В итоге я стал руководителем, который только давит и кричит, не ценит людей и от которого уходят со скандалами. А когда я понял, что из-за этого у меня начались сложности в семье, я решил, что нужно что-то менять, иначе я рискую потерять все.

Благодаря моему знакомству с Консалтинговой компанией я понял, насколько важна семья, что обязательно необходимо работать над собой, нужна адекватная коммуникация, нормальное общение в семье, чтобы разбираться со всеми семейными вопросами. Семья — это близкие люди, которые вместе идут по жизни, вместе решают и преодолевают все.

Коллектив — это своего рода семья, и отсюда пришло понимание, что в коллективе царствуют те же принципы, что и в семье. Конечно, должен быть баланс между семьей и командой, в идеале они друг друга дополняют. Люди должны понимать друг друга, иметь близкое мировоззрение, ценить друг друга и вместе разбираться с тем, что же в этой жизни происходит. Вместе формировать цели и вместе двигаться к ним. Только после глубинного осознания о том, что такое на самом деле настоящая семья, я смог подойти к пониманию о коллективе.

К моменту принятия решения о том, что нам нужна работа с командой, меня не устраивало то, что в компании был просто штат сотрудников, список людей, а коллектива, команды не было. Я постоянно пытался создать команду на основе материальной мотивации, на основе постановки профессиональных целей, но безрезультатно. Уходило время, силы и ресурсы. Однажды я понял, что самому мне не справиться с построением настоящей команды. Так началась моя работа с Консалтинговой компанией.

Уже в процессе нашей работы пришло понимание, что основой команды является взаимопонимание и сочетаемость по жизненным интересам, а уж затем профессиональная цель. В основе лежит общая цель как мировоззрение. Этого не было в компании, и сейчас я понимаю, что создать коллектив, команду это сложнейших процесс, он тяжелый и длительный.

Мне как руководителю было крайне сложно довериться кому-то, чтобы на моей территории начали наводить порядок. Но все вопросы ушли сами собой, когда я увидел главный принцип работы. В приоритете у Лилии Ким и ее команды - работа с человеком, который является духовным существом, а не просто передача знаний и навыков, которые он должен усвоить. Поначалу я думал, что с началом программы начнутся динамичные и массовые изменения у людей, они будут раскрываться, ценить развитие, стремиться к результатам, будут включаться и получать от этого удовлетворение. Как по волшебству станут мотивированными и энергичными на работе.

Но прошло время, я сам прошел многое и понял, что в командной работе крайне важно, чтобы человек был готов работать над собой. Если нет этого, то никогда не будет настоящей команды. Можно потратить много сил и времени, провести кучу обучений, а в итоге человек не включится. На этапе потребления информации все работает, а когда нужно будет прилагать усилия - далеко не все хотят что-то в себе преодолевать.

Я очень рад тому, что сейчас стал нормально воспринимать тот факт, что неправильно ожидать волшебного преображения людей, есть реальная жизнь, и не все готовы работать над собой. А из тех, кто готов, не все готовы делать это с нами. Моя огромная боль — это текучка кадров в компании. У нас была и есть большая текучка людей. Но теперь изменился сам процесс, то есть отсеиваются люди, которые нам не нужны, чьи интересы с нашими не совпадают. Раньше любое увольнение было инициативой сотрудника, а мы пытались удержать его всяческими способами, через ссоры и выяснение отношений. Сейчас нередко мы сами спокойно расстаемся с людьми, можем делать это по своей инициативе, иногда наши интересы расходятся, и мы уже не пытаемся их удерживать. То есть мы научились не гнаться за каждым кандидатом, а именно подбирать людей в команду, с самого начала видеть - наш это человек или нет. Благодаря этому качество отношений в коллективе и атмосфера значительно улучшились.

Мы ушли от" механических" отношений, когда говорили одно, а делали, кто во что горазд. Когда каждый видит и понимает только свое. Сейчас у нас в компании есть более честный и открытый диалог. Я понял, что от меня, моего характера и поведения в компании зависит гораздо больше, чем я полагал. Если раньше крик и давление были нормой моего общения с коллективом, то сейчас с криком я почти справился. Давление как постоянный и единственный рычаг управления уже не использую. Я научился делегировать, преодолел панический страх, бывает, что я очень волнуюсь, но панического страха уже нет.

Что касается изменений лично моих, то, во-первых, я стал спокойнее внутри, это для меня ново и еще привыкаю, но новое состояние более комфортное. Самочувствие стало лучше, голова лучше работает.

Был сложный переходный период, и нельзя сказать, что он позади, но мандраж и взвинченность ушли. Больше времени уделяю построению команды, стараюсь делать это последовательно. Больше времени стал проводить вне работы. Больше отдыхает голова, хочется спорта, проводить время с семьей, делать что-то энергичнее, появилось больше сил, энергии.

Раньше все время думал о работе, переживал, никогда не мог отключиться от работы ни дома, ни на отдыхе. Сейчас бывает, что долгое время не думаю о работе, это даже иногда пугает, очень новое ощущение. Стараюсь не пугаться и не впадать в крайность.

Чувствую, что во мне самом и в моей команде запустился процесс качественных изменений благодаря нашей работе с Консалтинговой компанией. Вижу, что эти изменения приводят к стабильности, к совершенно другому качеству взаимоотношений в коллективе. На данном этапе положительную динамику видят и сами сотрудники, уже видно изменилось их отношение к работе, друг к другу, ко мне как к руководителю. Поэтому я планирую продолжать работу по изменениям до тех пор, пока мы не придем к нужному результату.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДЖУН
Репутация Компании - залог ее успеха. Мы открыли свой бизнес на рынке недвижимости и со временем достигли уровня инвестиционной корпорации. Рост компании способствовал расширению штата в 10 раз, из-за чего возникли сложности в коммуникациях. Сложности были в обратной связи, в взаимодействии между руководителями и подчиненными, часто клиенты оставались недовольны качеством обслуживания. А это напрямую влияет на прибыль компании и ее репутацию на рынке.

Я всегда стремлюсь решать проблемы в короткий срок, поэтому обратился в Консалтинговую Компанию Лилии Ким. Лилия - сама руководитель, поэтому знает, что значит быть руководителем, какая это ответственность и нагрузка. После прохождения программы "Эффективные коммуникации" нам удалось устранить многие пробелы во взаимодействии сотрудников с руководителями, с клиентами. За месяц после программы мы стали получать в разы меньше негативных отзывов. Это помогло привлечь нам больше новых клиентов, а также укрепить доверие уже существующих. Уже 9 лет я сотрудничаю с Лилией Ким, и это очень помогает мне поддерживать уровень энергии, расставлять приоритеты и развивать интуицию.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
АНАСТАСИЯ
С компанией Лилии Ким я работаю уже давно, около 10 лет, и смело могу сказать, что эта работа очень помогла мне построить свой бизнес, своё дело, о котором я давно мечтала. Благодаря работе с компанией, я научилась правильно управлять людьми, не только головой, но и Душою, пришло понимание, что очень важно включаться, вкладываться в своих сотрудников, для того чтобы это дело стало общим, чтобы мои сотрудники также, как и я, ценили и вкладывались в наше общее дело, чтобы оно было для них, не менее важным, чем для меня. Я научилась мотивировать себя и своих сотрудников и учеников на успех, зажигать, заряжать их желанием быть лучше, стремится и достигать высоких результатов.

Благодаря работе с компанией Лилии Ким, я смогла открыть свой талант, как руководителя, (до того, как я начала работать с компанией, я таковым не являлась). Благодарю за постоянную помощь и поддержку!
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ЮЛИЯ
Было: частно практикующий преподаватель восточного танца, талантливый специалист и организатор, не хватало сил, ресурсов и веры в себя

Стало: из узкого направления восточных танцев вышла на то, что объединила вокруг себя разные танцевальные направления всего города, открыла свою танцевальную академию. Смогла вдохновить соучредителя, чтобы он поверил в идею, проинвестировал, она стала соучредителем компании
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ТАТЬЯНА
Было: бизнес, выросший на слиянии двух компаний, 2 учредителя. Формат бизнеса - стартап Туристическое Агентство.

Запрос: вывести бизнес на региональный и международный уровень, расширить линейку продуктов, повысить продажи, научиться мотивировать сотрудников.

Решение: программа "Самолидерство" годовая.

Результат: выкупила часть бизнеса у второго учредителя. Вышла на самостоятельное управление бизнесом. Организовала новое направление - выездные туры по России, и въездной иностранный туризм в Хабаровский край (Китай, Корея, США), увеличение штата сотрудников включая иностранных специалистов, появились новые направления в компании (детские лагеря иностранных языков в Хабаровске и в Питере), групповые детские экскурсии (Москва, Питер, Владивосток, Байкал).

Наладила взаимоотношения в коллективе: выявила нелояльных сотрудников, наладила атмосферу, благодаря чему повысился уровень ответственности и включенности всех сотрудников, независимо от опыта работы в компании.

Какие навыки освоила: управление энергией и умение выходить на состояние энергонасыщенности, управление своими эмоциями, навыки мотивации - умение вовлекать сотрудников в процесс и активизировать состояние самомотивации, работа с эмоциональными блоками, барьерами в коммуникациях, изменение стиля руководства от попустительского и авторитарного, до коучингового, демократичного.
ОТЗЫВ
Быть руководителем — это прежде всего брать на себя лидерство, ответственность, умение рисковать и заряжать своим видением команду, а также заглядывать в будущее. На руководителя ложатся огромные нагрузки, а если ты к тому же женщина - жизненно необходимо находить время для себя, для семьи, оставаться женственной и развивать главное качество - способность любить.

Благодаря тренингам Лилии Юрьевны Ким я стала более стрессоустойчивой и сейчас на пути к освоению энергоменеджмента. Вместо пустых растрат на переживания в моей жизни больше активных действий, которые ведут к результатам в бизнесе.

Также на тренинге я плотно работала со своим характером - с детства мне были присуще соревновательный дух, зависть, сравнение себя с другими, я увидела, что эти качества не приносят ничего хорошего, и стала уделять внимание самокоррекции. Результат не заставил себя ждать - в скором времени мы объединились с прогрессивным конкурентом, и благодаря нашему взаимодействию совершили целый скачок в развитии и теперь уже уверенно можем сказать, что в своей нише в Хабаровске (детский туризм) занимаем лидирующие позиции, но самое главное - мы единомышленники, открыто говорим на любые темы, можем договариваться, взаимозаменяемы и честны с друг другом.

Вообще, самолидерство дисциплинирует, дает понимание самого себя, ценностей, работа над собой высвобождает огромное количество энергии, которую ты можешь направить на что-то важное. Самолидерство для тех, кто хочет сделать себя сам и понимает, что положение в обществе и количество денег - не показатель успеха, ведь если заглянуть глубже, большая часть обеспеченных людей одиноки и даже несчастны глубоко в душе. Так вот благодаря этому направлению Вы получите возможность не только развиваться профессионально и вывести свой бизнес на новый уровень, но и шанс улучшить качество жизни и отношений, это тренинг о самом важном, что сокрыто в глубине души у каждого человека.
Руководители
Руководитель дизайн-команды
ЮЛИЯ
Было: творческий, идейный специалист, креативщик. Боялась брать большие проекты, считала, что не вытянет. Понимала, что может, но боялась. Поэтому брала проекты по остаточному принципу, затягивала реализацию, делала все в последний момент, поэтому страдало качество. Чувство неудовлетворенности своими результатами. Внутренняя слабость "детскость", подолгу реагировала на любую сложную, конфликтную ситуацию. На работе коммуницировала в основном, только с одной коллегой.

Результат: сплотились с командой, начали общаться так, как раньше не общались, расширила круг коммуникаций. Энергии стало хватать на более продолжительную работу, появилось четкое видение, нужно делать. Стала в целом спокойнее, перестала обижаться, прокрастинировать. Стала быстро выходить из сложных ситуаций, разбирая, в чем причина, и находить конструктивное решение.
ОТЗЫВ
ЮЛИЯ
Я принимала участие в Energy Management Program и хочу поблагодарить Консалтинговую компанию Лилии Ким за работу.

Тема энергоменеджмента оказалась очень понятной для меня. Больше всего мне понравилась часть после тренинга — возможность созвониться с тренером. Сейчас это держит мой фокус, направляет и позволяет сделать акцент на главном, лично для меня это очень полезно.

После тренинга я замечаю разницу в своем состоянии: в целом стало больше энергии, благодаря чему я быстрее справляюсь с рабочими задачами, я перестала истощаться так сильно, как это было раньше. В увеличении уровня энергонасыщенности очень помогают инструменты Самолидерства - если раньше я могла подолгу реагировать на ситуацию, то теперь я могу разобрать, в чем ее причина, и найти конструктивное решение.

Хочется отдельно сказать о тренере. На мой взгляд, тренер должен быть именно таким: должен уметь вдохновлять, воодушевлять и направлять, как это делает Лилия. Мне очень понравилось, как она видит все вокруг и как воспринимает себя.

Если честно, поначалу сомневалась, поможет ли мне этот тренинг. С начала года я испытывала много стресса на работе, и мне хотелось научиться справляться с ним и в целом стать эффективнее. Сейчас, когда прошло некоторое время после тренинга, я могу сказать, что данная программа мне помогла.

Если подвести итог, то концепция Самолидерства важна и необходима практически каждому человеку. Она дает конструктив в жизни, позволяет сохранить и приумножить внутреннюю энергию, а главное - направить самого себя. Для меня это оказалось очень ценным умением, которое уже сейчас помогает мне решить многие вопросы в работе и в жизни в целом.
Начальник отдела логистики
ЯРОСЛАВ
Немного о том, как участие в программе Энергоменеджмент повлияло на то, как я работаю и чувствую себя в целом.

Теперь очевидно, что раньше я постоянно находился в стрессе. Часто тревожили переживания и по поводу дальнейшей работы, и по поводу того, насколько у меня все получится. Нельзя сказать, что я сейчас совсем ни о чем не переживаю. Я стал гораздо спокойнее. Вижу, где я распыляюсь, и стараюсь планировать свою работу как можно больше. Могу сказать, что мне стало легче справляться с поставленными задачами.

Конечно, есть результаты и вне работы. Если раньше времени и сил хватало только на работу, то теперь и на семью силы тоже остаются. Сейчас гораздо больше внимания я стараюсь уделять близким. И получать от них обратную связь - а какой я муж, отец — это очень улучшает атмосферу в семье, мы стали больше общаться и уделять друг другу времени.

Если оценивать именно энергонасыщенность, то с начала работы в программе она выросла у меня от 1 до 5 (по 10-балльной шкале). Конечно, до идеала мне еще далеко, но я гораздо лучше понимаю теперь, куда уходит вся моя энергия и как мне ею управлять.

В коллективе тоже есть уже заметные улучшения. Больше разговариваем с коллегами. Какую-то информацию легче получить, быстрее какой-то вопрос отработать. У всех теперь больше понимания, что мы все делаем общее дело. То есть, когда нужно решить какую-то сложную задачу, и мы все делаем, чтобы ее решить. Никто не считается со своим временем, а отдается полностью.
Руководитель направления методологии обучения и развития
ЕКАТЕРИНА
Было: руководитель подразделения в федеральном банке. Высокий уровень компетенции,

Запрос: увеличить проявленность лидерского потенциала, выйти на состояние энергонасыщенности.

Решение: тренинг «Самолидерство», отработка межличностных коммуникативных блоков, формирование личной лидерской программы по увеличению уровня энергии и улучшению коммуникативных навыков.

Результат: повышение уровня энергии, научилась взаимодействовать с коллегами и руководителем не с позиции прогиба и сохранения своего статуса «хорошего человека», стала проявлять больше инициативы, с радостью. Несмотря на увеличенную ответственность и нагрузку, стала устойчивее психологически и физически – в конце года, обычно всегда уходила на больничный и никакие лекарства и практики не помогали. После тренинга не просто не заболела, но и с радостью взяла на себя амбициозный проект, который на начало совершенно не представляла, как реализовывать и до тренинга бы согласилась на него нехотя из страха подвести руководителя. В итоге проект удалось подготовить и запустить в работу.

Какими навыками овладел: Екатерина научилась говорить «нет» аргументированно, без чувства вины или обвинений, научилась видеть свои неэффективные стратегии, и быстро переключать их на эффективные, через инструменты и алгоритмы Самолидерства. Стала активно говорить о своих идеях, и доводить их до реализации, находить поддержку у коллег и руководства. Научилась воздействовать на свои эмоции и быстро выходить на состояние энергонасыщенности, самомотивации.

В результате тренинга Екатерина, следуя своей индивидуальной программе полностью решила бизнес-задачи, которые стояли перед ней как перед руководителем, причем этот результат носит не разовый характер, а системный.
Директор департамента подготовки тендерной и договорной документации
АНТОН
Состояние: стало больше энергии, теперь ее стало хватать на то, чем раньше я не занимался. Для целого блока Компании взялся за организацию, мероприятия, которое вообще не имеет никакого отношения к моим прямым функциям. Но при этом поможет усилить работу всей команды.

Бизнес: нам дали большой новый проект, который я инициировал сам. Ранее мы выступали в нем исключительно как заказчики. Нам передали его кураторство, мы активно погрузились в содержание, определили изъяны и уже через месяц в этом проекте происходят новые события. Дело не стоит на месте. Ориентируясь на обратную связь, быстро переключаемся в выгодную конструкцию и начинаем действовать. В ближайшие 2 месяца планируем завершить 80% «долгостроя», который длится уже 4 года.

Команда: сейчас у нас уже стало больше сотрудничества и цельности, чем раньше. Новые проекты дают эффект положительной мотивации, воодушевления. Люди работают как бы менее формально по правилам, больше коммуникации между людьми выстраивается. Картина видения каждого сотрудника становится более широкой. Замечаю, что движение с нашей стороны приводит к бОльшим усилиям и движению внутри остальных подразделений. И эти движения теми и другими встречаются на ура. Стало больше конкретики.

О Самолидерстве: В общении, инструменты Самолидерства помогают преодолевать собственные реакции, абстрагироваться, понимать, когда идёт эмоциональный поток и перенаправлять его в нужное русло. Реакция на эмоции людей стала более спокойной. Более управляемое состояние. Начинаешь понимать, что происходит.

Самолидерство рождает «параллельную плоскость» для анализа и действий. Есть рациональная плоскость, а эта какая-то эмоциональная, в которой свои правила игры. В зависимости от ситуации, нужно находиться либо в одной, либо в другой плоскости и уметь быстро переключаться между ними. Эмоциональная часть раскрывается очень системно. Одно дело проговорить чувства, другое дело – целый алгоритм, который в этой плоскости работает. С другой стороны, это очень простая «бытовая» технология, как налить воду из чайника в чашку.

Но главное – кейсы, когда её так или по-другому применять. Обычно, когда дают инструменты, не всегда понятно, где их использовать. А здесь понятен контекст, что и когда применять. Как таковой инструмент не описывают, а дают алгоритм его применения. И для каждого человека будет свой подход. Я бы сказал, что это не просто алгоритм управления чувствами, а алгоритм модерации ощущений.

Выражаю благодарность Лилии Ким и команде тренеров за проведение тренинга. Как руководитель департамента я рекомендую данный тренинг к прохождению руководителям разного уровня, потому что он помогает решить вопросы, на которые у руководителей часто не хватает единиц внимания и сил.
ОТЗЫВ
Мне очень нравится обучение, которое дает возможность моделировать и менять себя, в котором есть логика, алгоритмичность и последовательность. В этом отношении программа "самолидерство" была для меня очень понятной и эффективной. Все, о чем говорилось, я начал применять на работе и в семье, и очень рад результату.

Благодаря новой стратегии в общении мне удалось продвинуть свой проект, по которому долгое время не принималось никаких решений. Когда я изменил стратегию общения с руководителем, получил от него более полную обратную связь, увидел долгосрочную перспективу и новые решения. В другой ситуации благодаря новой стратегии я смог сохранить самообладание и убедить руководителя в том, что реализация некоторых проектов не имеет смысла.

Программа помогла не только на работе. Я смог значительно улучшить общение с дочерью. Раньше после спора все останавливалось на обидах, теперь я знаю, как быстро помириться с ребенком и убрать все претензии, сохранив уважение и поддержку.

Данную программу рекомендую руководителям и сотрудникам проектных подразделений, т.к. она серьезно решает вопросы коммуникации и мотивации.
Главный бухгалтер
ДИНА
Было: главный бухгалтер компании дилера-тяжелой техники, высококлассный специалист, опыт работы многолетний, знание индустрии на высоком уровне. Позиция требует не только профессиональных, но и коммуникативных навыков. На встрече с директором никогда не могла возразить, выразить свою точку зрения, внести предложение. Производила впечатление непрофессионала и постепенно сама начала в это верить.

Запрос: сложности в коммуникациях с генеральным директором, блокируют выполнение задач и профессиональную реализацию

Решение: годовая корпоративная программа "Self-leadership" и индивидуальная работа в форме сопровождения.

Результат: определила свою неэффективную стратегию и создала эффективную коммуникативную стратегию, сумела вывести отношения с руководителем на уровень партнерства, реализовать свои компетенции профессиональные - давать рекомендации касательно финансовой стратегии компании, в условиях выделения компании из структуры холдинга, вывести компанию на точку безубыточности в течение 1 года самостоятельной работы. Повысила эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость.

Какими навыками овладела: навык определения эмоции, чувств, умение переходить от эмоционального действия и решения к логическому, бизнес-решению.
Финансовый директор
НАТАЛЬЯ
Было: финансовый директор холдинговой структуры, бизнес сильно диверсифицирован - от розничной купли-продажи товаров, до владения танкерами и оптовой торговли ГСМ, бизнес был убыточный, т.к. собственник очень много инвестировал и расширял бизнес бессистемно. Большой поток информации, операционки, текучки, много нестандартных задач, сложности в общении с руководителем, не прислушивается к рекомендациям финансового характера, компания продолжала обрастать ненужными низколиквидными активами, выручка и прибыль компании снижалась.

Решение: коучинговая программа "Самолидерство"

Результат: повысился уровень энергии, появилась уверенность в себе, научилась отстаивать свою точку зрения, убеждать, аргументировать и продавать свою идею. Научилась мотивировать сотрудников не только своего департамента, но и смежных отделов. Наладила взаимоотношения с государственными органами, оптимизация cash flow, системы налогообложения. Построила общение с руководителем на уровне партнерства. Вывела компанию из состояния на грани банкротства.
Руководитель отдела продаж
ЕВГЕНИЙ
Было: Сотрудники отдела продаж работали с нежеланием, формально, всячески избегая процесса холодного прозвона клиентов, оттягивая сроки выполнения задач, прокрастинируя. Очень быстро эмоционально выгорали, долго восстанавливались после неудачных звонков. Формальное общение с клиентами (по скриптам), работа ради выполнения KPI. Высокая текучка, большие вложения в сотрудников на этапе обучения, частая причина ухода под лозунгом "не мое". Низкая конверсия продаж у Компании.

Запрос: вывести работу отдела продаж на качественно-новый уровень, повысить конверсию, уменьшить текучку

Решение: внедрили Самолидерство как культуру сначала отдела продаж, затем и всей компании

Результат: Многие сотрудники, считавшие себя "НЕ продажниками" стали показывать высокие результаты, уменьшились вложения на этапе обучения. За год работы отдел продаж охватил большУю часть рынка, открыл двери в крупные компании. Сотрудники находятся в состоянии энергонасыщенности, общаются с клиентами искренне и свободно (не по скриптам), ориентированы на результат, быстро восстанавливаются даже после сложных переговоров.
Менеджер группы
МИХАИЛ
Было: сильное энергетическое донорство, подчиненные на нем ездили, все тащил на себе, обесточка, нянчился с подчиненными, не давая им крепнуть и вырастать, некогда заниматься своей работой как руководителю. При этом сильный эксперт и креативщик, поэтому результаты были гораздо ниже, ощущение нереализованности, неудовлетворенности, поэтому все рационализировал и объяснял. Отсутствие семьи, одиночество

Решение: Energy management program - отработал энергетическое донорство - нашел первопричину

Результат: перестроил модель коммуникации с подчиненными, поменял стиль лидерства, стал заниматься своей работой, подчиненные стали более самостоятельными, стали, брать на себя больше ответственности
Специалисты
Менеджер по обучению
ТАТЬЯНА
Знание проблемы не значит, что ее можно решить быстро и эффективно. Концепция Самолидерства позволяет не только узнать проблему, но найти ее решение с помощью конкретных инструментов. Благодаря тренингу я начала более спокойно объяснять, и очень рада, что меня слышат. Кроме того, я поняла свою ошибку и все силы теперь направляю не на выяснения отношений и воспитание сотрудников, а на результативные действия.

На этот тренинг я пришла с четким с запросом - я на него ответила полностью. Вижу, что, когда следую всем рекомендациям - есть хорошая динамика изменений. Уверена, что на уровне компании программа поможет реализовать больше интересных проектов, потому что четко решается вопрос взаимодействия руководителя с подчиненными с экономией силы и времени. Кроме этого, Самолидерство помогает создать команду инициативных и ответственных сотрудников, которые хотят и могут работать в команде. Как руководитель понимаю, что данная концепция необходима в любой компании, так как положительный результат достигается с наименьшими затратами сил, времени и энергии.
Менеджер отдела логистики
МАРГАРИТА
Было: молодой специалист отдела логистики, инициативная, талантливая, готова учиться и включаться в проекты компании, работать на результат.

Запрос: сложности в коммуникациях с руководителем, вплоть до желания уволиться, увеличить проявленность лидерского потенциала

Решение: тренинг "Эффективные коммуникации", посттренинговое сопровождение, работа с межличностным барьером и неэффективной стратегии в коммуникациях.

Результат: в сложной производственной ситуации, когда в очередной раз не смогла найти поддержку у руководителя, а ситуация требовала быстрого решения, смогла определить свою неэффективную стратегию, поняла, что напрасно обвиняет своего руководителя. Смогла проявить свои самолидерские качества - инициировала собрание команды, где поставила задачу по спасению сделки, путем мозгового штурма, совместными усилиями смогли найти решение и спасти сделку на 15 млн руб., а также удержать перспективного клиента.

Какими навыками овладела: управление эмоциями, перестала обвинять кого-либо и научилась видеть рабочую задачу и двигаться к ее выполнению без потерь энергии и времени, стала активно проявлять свои лидерские качества, выдвигать свои идеи, оптимизировать бизнес-процессы, внутри отдела и смежные между отделами.
Менеджер отдела логистики
АЛЕКСЕЙ
Запрос: повысить свои коммуникативные качества, наладить взаимодействие с коллегами и с партнерами

Решение: Self leadership personal program

Результат: перестал выплескивать свои эмоции, нанося ущерб тем самым не только себе, но и окружающим, убрал блоки, которые мешают коммуникациям. Кроме этого, лично для себя я взял от тренинга именно контроль эмоций. Благодаря этому коллеги начали заметно лучше ко мне относиться, и я сам стал лучше понимать людей. К тому же я научился реагировать на разные стрессовые и нестандартные ситуации таким образом, чтобы получать нужный результат. Научился справляться со стрессом многозадачности, вести параллельно несколько интересных, но сложных проектов.

Какими навыками овладел: научился управлять своими эмоциями, научился быстро определять неэффективную стратегию и своевременно переключаться с негативных эмоций в проактивное состояние, научился доносить информацию доступно и без личных реакций.
ОТЗЫВ
На тренинг я шел с предубеждением, что самолидерство мне не нужно и что в нем нет ничего особенного. После первого дня программы я стал по-другому смотреть на этот вопрос. Не через призму неприятия, а через позицию "что я могу взять для себя?" Сейчас, спустя почти месяц, я могу с уверенностью говорить, что это нужно всем. Как минимум для того, чтобы перестать выплескивать свои эмоции, нанося ущерб тем самым не только себе, но и окружающим.

Самым полезным на тренинге для меня было выговориться и убрать блоки, которые мешают коммуникациям. Кроме этого, лично для себя я взял от тренинга именно контроль эмоций. Благодаря этому окружающие начали заметно лучше ко мне относиться, и я сам стал лучше понимать людей. К тому же я научился реагировать на разные ситуации таким образом, чтобы получать нужный результат.

Хочу отметить прекрасную поддержку после тренинга, теперь могу не только держать в голове советы, но и обратиться с вопросом, если понадобится консультация. Спасибо!
Ведущий системный аналитик
ОЛЕСЯ
Было: Нехватка энергии, работа в режиме автоматизма, узких рамках, низкий уровень эмоционального интеллекта, рабочие отношение только формальные, формальное отношение к работе

Стало: в общении с коллегами есть изменения, энергонасыщенность стала больше. Работа — это часть жизни, достаточно большая, но тем не менее. Это помогает лучше себя "подавать" людям, лучше с ними коммуницировать, помогает налаживать связи. Помогает правильно себя ставить в общении с коллегами. Помогает располагать людей к себе и располагать себя по отношению к людям, то есть быть более дружелюбным. В результате, научилась видеть задачу не формально, принимать самостоятельные местами творческие решения (в зоне своей ответственности), стала более открыто говорить с коллегами, принимать и давать обратную связь.
ОТЗЫВ
Хочу поблагодарить Консалтинговую компанию Лилии Ким за проведение Energy Management Program.

На мой взгляд, принять участие в подобного рода программе необходимо вообще каждому человеку, независимо от того, руководитель он или нет.

Я никогда не встречала такого формата работы - для меня он был абсолютно новый. Во-первых, ты работаешь не в коллективе, а именно сам на себя. Второй момент, было очень много персональной работы с каждым. Я получила персональный тренинг для себя. В коллективном формате, но все равно для себя. Это очень интересно и действенно.

Замечаю, что новые знания получается применить в жизни, в общении с коллегами и рабочих процессах. И энергонасыщенность стала больше. Хочу отдельно отметить работу в рамках сопровождения. Это тоже один из плюсов - после программы с участниками выходят на связь. Это создает стимул попробовать все на практике, вспомнить все, что могли забыть.

В целом, концепция Самолидерства мне понравилась. Лично для меня этот тренинг стал одной из главных составляющих, которая называет вещи такими именами, которые мне более понятны. Самолидерство помогает не только в работе, помогает в принципе, ведь работа — это часть жизни, и достаточно большая. Это помогает лучше себя "подавать" людям, лучше коммуницировать, помогает налаживать связи и правильно себя ставить в общении с коллегами, располагать людей к себе и быть более дружелюбным. И это помогает лучше понимать людей.
Аналитик по исследованию интерфейсов
ДМИТРИЙ
Было: низкий эмоциональный интеллект, сложности с коммуникацией, неумение вливаться в коллектив, нежелание активного сотрудничества, т.к. высокий уровень экспертности позволял ему работать в индивидуальном режиме. Отсутствие должных коммуникаций довольно часто приводило к истощению, в конце дня была сильная усталость, не успевал восстанавливаться к следующему рабочему дню - уровень энергонасыщенности стал понижаться. Недооценивал и не понимал важность коммуникаций в рамках рабочих отношений.

Стало: улучшились коммуникативные качества, перестал вступать в конфронтацию (открытую или скрытую), научился слышать заказчика и работать исходя из его потребности, нежели с позиции своей экспертности и того, что "вот это можно сделать, а вот это нельзя", стал более творчески подходить к работе.
Старший проектный менеджер
КИРИЛЛ
Было: старший проектный менеджер, ведет параллельно много проектов, на тренинге был в сильном сопротивлении - сам все знаю, сам все умею, предвзято ко всему относится, со скепсисом.

Запрос: нехватка энергии, сил, ощущение усталости.

Решение: Energy Management Program

Результат: разобрался со своим отношением к жизни и к работе, понял, что нехватка сил идет от того, что те проекты, которые он ведет ему понятно и там уже нет настоящего челленджа, это понижает интерес к работе и удовлетворенность от нее, уровень энергии понижается. С другой стороны, был проект, который ему был очень интересен и давал большие перспективы развития, но ему было страшно в него включаться, поскольку до этого не имел дело с такими масштабами. На тренинге осознал, что действительно хочет получить этот проект, останавливает лишь страх неудачи, сарказм и цинизм — это защита, которую он использовал. После тренинга взял руководство этим проектом на себя и успешно его реализует.
Менеджер по разработке и внедрению фронтэнд систем
ВАЛЕРИЙ
Запрос: много знаний, но преследует состояние усталости, ощущение старости, что молодые наступают на пятки, а он сам еще до конца не реализовался. Брал интересные проекты, по многим знал заведомо что профессиональный уровень его недостаточно высок чтобы его вести, но поскольку они были ему интересны он применял стратегию: сейчас получу проект и в процессе уже вырасту до него. В связи с этим были неудачи, падала самооценка. Качественно вести все проекты не получалось, страдал его общий work performance. Был страх психологической старости т.к. молодые коллеги более креативны, мозги у них более гибкие. Изо всех сил старался не отстать

Результат: понял каков основной канал утечки энергии - слишком много проектов чтобы продемонстрировать свой профессиональный уровень, и управленческие навыки, осознал влияние такой стратегии на его продуктивность, пришел к эффективной поведенческой стратегии. В итоге стал работать с проектами, которые ему интересны, не зависимо от их статуса.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Получить консультацию
Для формирования персональной программы, мы Вам перезвоним в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Наши программы

Все наши программы основаны на инструментах самолидерства
Наши преимущества
С помощью стратегий и инструментов авторской системы вы сможете обеспечить непрерывные качественные изменения в своей компании или команде. Вы поймёте, как взять контроль над своими целями, убеждениями и личной мотивацией.
Научная и практическая база
Программы основаны на собственных научных исследованиях и 20-летней бизнес-практике при сотрудничестве с крупными и средними компаниями России, Европы, Японии, США, Канады, Южной Кореи.
Результаты
Первые результаты участники получают уже во время прохождения программы. Бизнес-ассистенты направляют каждого участника по слаженно выстроенной системе до получения желаемого результата.
Сопровождение и поддержка
Для достижения долгосрочных результатов мы применяем систему сопровождения участников на всех этапах. Она включает в себя:
▪️ предварительное тестирование
▪️ непосредственную работу с участниками в процессе прохождения программы
▪️ отслеживание динамики изменений
▪️ поддержку мотивации
▪️ исправление ошибок.
Программа действий
После прохождения курса участник получает собственную программу действий, разработанную с учётом его индивидуальных особенностей и запросов.
О Лилии Ким
Генеральный директор и ведущий бизнес-тренер компании, персональный коуч руководителей крупных российских и зарубежных компаний. Занимается научно-исследовательской деятельностью по изучению влияния способности к Самолидерству на качество жизни человека и его профессиональную деятельность. Является автором ряда научных статей, а также адаптировала опросник на определение уровня Самолидерства Дж. Хутона (Houghton J.D, 2014).

• С 2007 года автор и ведущая тренингов по личной эффективности и самолидерству в России и за рубежом (Япония, Ю.Корея);
• Персональный коуч руководителей высшего звена крупных российских и японских компаний;
• Ведение научной деятельности в области самолидерства и изучение его влияния на качество жизни человека (Россия-Канада);
• Организация и проведение дистанционного обучения (Self-LeadershipSchool)

Лилия имеет несколько высших образований, является педагогом, психологом и психоаналитиком с опытом работы более 30 лет.
Акцент на запрос - упор на результат
Программы включают целый спектр стратегий и инструментов, с помощью которых вы сможете обеспечить качественные изменения в бизнесе и жизни:
1. Взять контроль над своими целями, убеждениями и личной мотивацией.
2. Достигать максимум концентрации и креативности.
3.Эффективно справляться со стрессом и становиться той позитивной силой, которая влияет на окружающих людей.

Кому необходимо Самолидерство:
▪️ руководителям среднего и высшего звена;
▪️ перспективным специалистам;
▪️ предпринимателям;
▪️ всем, кто стремится раскрыть свои способности и таланты и реализовать потенциал.
Личная эффективность
— ЭНЕРГОНАСЫЩЕННОСТЬ
— СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
— САМОМОТИВАЦИЯ
— САМОМЕНЕДЖМЕНТ

Реализация потенциала
— САМОЛИДЕРСТВО
— УПРАВЛЕНИЕ УБЕЖДЕНИЯМИ
— РЕАЛИЗАЦИЯ СИЛЬНЫХ КАЧЕСТВ
— ИНИЦИАТИВНОСТЬ И КРЕАТИВНОСТЬ

Построение отношений
— САМООЦЕНКА
— ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
— ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
— КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО

Узнайте больше о программах
Наши клиенты:
Остались вопросы
Позвоните нам и мы составим для вас персональную программу