Обратный звонок
Введите номер и мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Инициативность и мотивация
ИНИЦИАТИВНОСТЬ И МОТИВИРОВАННОСТЬ
Мечта любого руководителя
⠀⠀Инициативные и мотивированные сотрудники – мечта любого руководителя. Часто приходится слышать о том, как мотивировать людей, заставить их проявлять инициативу. При высоком уровне НТП (научно-технического прогресса) роль человека сложно переоценить. Чем выше уровень компьютеризации, технического оснащения, диджитализации, тем выше роль человека, так как именно он управляет техникой разного рода, да и в личной жизни кому не хочется иметь рядом человека, проявляющего инициативу в семейной жизни, мотивированного на гармоничные отношения, любовь. Так как же научиться самому проявлять инициативу, быть мотивированным и тем более, как научить других, как создать команду инициативных и мотивированных сотрудников?
⠀⠀Эти два понятия путают и руководители, и родители. Не понимание этой разницы приводит их к грубым ошибкам. Мотивация делает упор на ценностях духовных, общечеловеческих. Материальная стимуляция стоит на материальных ценностях, финансировании. Формирование мотивации требует глубокой работы по созданию и развитию ценностей. А это затраты времени, сил. Кроме того, чтобы требовать от других мотивированности и инициативности, важно руководителям, родителям обладать самим этими способностями.
⠀⠀Стимулировать легче, но у него есть свой потолок. Чтобы материально стимулировать, нужно постоянно увеличивать финансовое вознаграждение. Только тогда можно говорить не об обеспечении, а о стимулировании. И только тогда это окажет должное влияние. Но бесконечно стимулировать невозможно хотя бы потому, что денег не хватит. Поэтому люди часто останавливаются на обеспечении. Часто такую ситуацию можно наблюдать в организациях и семьях, особенно в хорошо обеспеченных. Когда в компаниях отсутствуют корпоративные ценности. Конечно в настоящее время редко можно встретить компании, где не декларируют корпоративные ценности, но часто они остаются на бумаге, лозунгами, нарисованные на стенах, их пыл уходит вместе с мотивационными речами руководителей. А в семьях откупаются подарками, денежными вознаграждениями. Не удивительно что возникают вопросы о благодарности, верности, порядочности, поддержке, любви, понимании. Особенно они возникают во времена трудных жизненных ситуаций, а значит у всех.
⠀⠀Хорошо, где же взять эти инициативность и мотивацию
⠀⠀
Инициативность и мотивация – это следствие развитого внутреннего лидерства, именно лидерства и именно внутреннего. Речь идет о самолидерстве. Без развитого самолидерства инициативности и мотивации нет. Именно самолидерство дает вожделенные инициативность, мотивированность, ответственность, вовлеченность, формирование ценностей. Самолидерство – это ядро психики, которая делает человека активным и вовлечённым. Если ядро психики не в активном состоянии, отсутствуют внутренние лидерство, это приводит к равнодушию, имитации бурной деятельности, саботажу, автоматизму, исполнительству. Не путайте лидерство с самолидерством. Основой проявленного эффективного лидерства, личного, командного, организационного является самолидерство. Лидерством считается способность человека влиять на группу, группы людей. От природы этим качеством обладают не так много людей, приблизительно 8%. А проявленным лидерством и того меньше.
⠀⠀Самолидерством, как способностью человека влиять на самого себя с целью интенсивного саморазвития для достижения поставленных целей, обладают все.
⠀⠀Да, все. Самолидерство – это врожденная способность. Вопрос стоит лишь в его открытии, развитии, применении. Чаще эту способность используют интуитивно, моментами, особенно в кризисные ситуации, когда надеется не на кого, как только на самого себя. Каждый из нас может припомнить хоть один, а то и не один десяток случаев, когда он проявлял самолидерство. Это были уникальные моменты, когда он удивлял не только других, но и самого себя.
⠀⠀Самолидерство важно сделать не единоразовыми вспышками, а образом жизни. Тогда не будет областей жизнедеятельности, когда мы не проявляем самолидерство, а ведем себя как жертвы, невольно делая окружающих агрессорами, страдая, не веря в своими колоссальные возможности. Но как говорится, пока не увидишь, не поверишь. А увидишь, когда реализуешь свою природную способность оказывать влияние на самого себя.
Большое спасибо за уделенное время
Если Вам понравилась, можете прочитать другие мои мини-книги: