Обучите своих сотрудников лидерству в управлении своим рабочим временем и постановке целей. Если цель кажется сложной или нечеткой, простые
ни ежедневные мотивационные спитчи не помогут. В таких случаях, работа воспринимается как бремя, порождая демотивацию и способствуя распространению негативного настроения.
Четкое визуализирование результата — ключевой момент. Убедитесь, что ваше представление о конечном результатах совпадает с представлением сотрудника.
Вовлекайте команду в разработку планов и установление целей. Это сделает их активными участниками процесса, они будут рассматривать цель как личную, а не как заданную сверху.
Способствуйте укреплению самостоятельности сотрудников в реализации задач. Постепенно передавайте им ответственность, позволяя определять лучшие методы достижения результата.
Хотя многие считают, что материальная мотивация не является ключевой, не забывайте о важности подкрепления успехов сотрудника материально. У каждого сотрудника есть семья, которая также ценит его усилия.